太阳集团tcy8722集团第一期项目经理内部培训学习感悟
通过太阳集团tcy8722集团第一期项目经理内部培训老师的幽默风趣的讲解，让我受益匪浅，对项目经理这个岗位有了全新的认识 ，对自己的发展方向有了清晰的规划 。
首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术 ，懂经济 ，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识 、较强的组织协调能力、有工作干劲 、有敬业精神、为人正直 、敢于主动承担责任 、思维敏捷 、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。项目经理是工程项目的主要组织和管理者，对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现工期 、安全 、质量 、验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责，对项目经理就有必要提出相应的要求。我国完全实行注册建造师执业资格制度。这是国家建设行政主管部门对什么人可以担任项目经理做出的认定 。但是取得了注册建造师资格并不意味着就是一个好的项目经理了，资格的取得只是达到担任项目经理的必备条件 ，当好项目经理的要求远不是注册建造师资格考试大纲所包含的内容。作为一名工程项目经理 ，就是项目施工的领导者 ，在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，既要对公司负责 ，又要对项目负责的中间领导者。工程项目经理的位置及其重要，如果说 ，一个项目是一艘船的话 ，毫无疑问 ，工程项目经理扮演着舵手的角色 。是一个项目的最高领导 ，也是项目的灵魂。众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个角色的内因则是个人的综合素质，我们只有具备相应的综合素质，才能有成功达到自己目标的可能 。那么，这些综合素质具体包括以下几个方面：
1、贵在坚持
2、有口才
3 、高尚品德和有团队精神
4、循序渐进
5、学无止境
6、以身作则，且有威信
7、敢于负责
8 、善于总结
9、增强四个意识坚定四个自信做到两个维护
在当今社会，“能力决定其成败” ，那么项目经理的能力是什么呢？那就是管理、协调、谋权 、为人四个方面的综合素质 。只有在管理上通晓领导之道，在协调上准确到位，在工作上运筹帷幄，在为人上以人为本 ，才能成为一名优秀的项目经理 。项目经理是工程项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。项目经理更是项目建设工程的体现者 ，国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理管理来实现。
总的说来，作为一名工程项目经理，既然是公司委托在项目上的代表 ，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩 ，实现效益的最大化。因此，在工程项目实施的进程中 ，要多研究、多思考；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况 ，注重全面发挥自身的能力和主动性 、创造性。还要借助各方力量 ，多谋善断 ，灵活机变 、大公无私、任人唯贤 、大胆管理 ，才能为企业取得最大的利润发挥才能。所以 ，要成为一名优秀工程项目经理，还必须具备以下几个方面的条件 。
一、领导才能
团结友爱、知人善任 、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机 ，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目部全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设 。
二、较强的组织协调能力
能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起 ，达到相互支持 、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力 ，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力 ，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
三 、专业技术知识
作为一名工程项目经理 ，要开展具体工作，对业务一无所知 ，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜 。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀的工程项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手 、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一名优秀项目经理更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道 、什么都要懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
四 、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任
在工程建设实施的过程中 ，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作，也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案 ，此时工期紧张需要尽快解决施工方案 。这就需要工程项目经理挺身而出，请教专家 ，有依据的提出方案，并与业主 、总包同心协力解决难题。
五、思维敏捷，精力充沛
工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置 。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成 ，在遇到突发事件时及时正确快速的处理 ，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。项目经理投入最重要的事就是“五控制”（指成本 、质量、安全 、资金、进度的控制）。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。总的来说，作为一名合格工程项目经理，既然是受公司领导的委托在工程项目的代表 ，那么就要在有限的任期里做出无限的努力 ，创造更多的成绩 。因此 ，在工程项目实施的进程中，要多研究、多思考。不仅要利用自己掌握的知识 ，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性 。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大公无私、任人唯贤、大胆管理 ，才能为企业取得最大的利润 。
桃源河水利项目部—高鹏
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